App进入研发阶段后，下一步将集中在三个方面。 一种是根据产品的位置制定操作计划。 第二个是为下一个版本设计一个迭代计划，第三是整合App，更多资源。
 
  应用程序研发是一个连续的过程。 如果构建平台级产品，研发的内容将逐渐增加。 随着App版本的不断迭代，研发团队的规模将逐渐增加，因此即使App进入研发阶段，也不意味着研发团队需要完善。 根据历史经验，当App产品进入研发阶段时，研发团队才刚刚开始。
 
  当前消费者端的移动互联网已经进入了库存时代，库存时代的用户对App产品的体验要求更高，这也会在一定程度上增加App产品的设计成本和生产成本。 比较明显。 目前，许多设计公司将主要致力于为App产品提供美术设计，这也将在一定程度上降低App设计团队的美术设计成本。
 
  当应用程序进入研发阶段时，产品经理一方面需要遵循当前的产品开发步骤，另一方面需要开发设计的下一个迭代版本。 通常，定位将是一致的，但是功能将基于。可以适当地扩展企业的实际资源集成能力。 产品的迭代设计通常具有多个并行版本，这也是大型Internet公司的常见做法。 然后，基于同一个App产品，根据大数据分析的结果，选择一个更合适的解决方案。 当然，有些公司会同时为用户提供不同的版本，然后最终根据用户的经验确定分阶段的版本。
 
  App进入研发阶段后，还必须同时建立运营团队。 在App产品上线之前，运营团队需要根据App的定位制定运营策略。 很重要。 运营团队的建设需要强调三个问题。 首先是运营团队框架结构的设计，重点是人才结构的设计。 第二是运营团队的资源分配。
 
  运营团队的结构设计是运营团队的核心内容之一。 一般来说，对于平台级App产品，运营团队的设计必须与产品本身的定位和生命周期规划保持一致。 在早期阶段，有必要与运营负责人进行全面沟通。 产品经理和运营负责人（总监）保持一致仍然很重要。 对于某些启动团队，产品经理通常需要在整个运营团队的建立过程中参与。
 
  在消费者方面当前的移动互联网进入库存时代之后，对于App产品而言，操作至关重要。 有效的运营计划通常可以使App产品的市场份额迅速提高，这也是移动互联网的魅力之一。 但是，如果操作团队本身没有明确的目标和计划，则该应用程序的开发过程可能会遇到更多起伏，并且可能会重复出现许多“错误”，因此操作负责人最好选择 有一定的实际操作经验。 它可以为团队节省大量的反复试验。